Zkouska 19.12.2012

Zadání + přibližné řešení

  • Kdo je představitelem tzv. vědeckého řízení?
    • Frederick Taylor
  • Co je základním úkolem mangera dle paradigmatu řízení …?
    • Rozlišujeme tři základní paradigmata:
      • Taylorismus - manažer hlídá podřízené, určuje, kdo má co dělat
      • Personální řízení - manažer dává zažít pocit potřebnosti, naslouchá pracovníkům
      • Lidské zdroje - snaží se koordinovat různé cíle ve vztahu k firemní strategii, vytváří prostředí vhodné pro individuální rozvoj
  • Jaké jsou obecné znaky psychologického konceptu motivace?
    • směr;
    • intenzita (aktivizace, energetizace);
    • přetrvávání v čase.
  • Jaké dimenze má osobnost podle takzvané Big Five teorie
    • intelekt
    • přívětivost
    • extraverze (jestli jsem extrovert nebo introvert)
    • spolehlivost
    • emoční stabilita
  • Doplňte větu aby obsahovala správné informace:
    • Krystalizovaná inteligence …. (who knows? - nejde přečíst, ale imho jde o to že krys. uinteligence je získaní učením a zkušeností, tak asi něco s tím)
  • Jaký je rozdíl mezi kompetencí od jíneho a od sebe?
    • Kompetence od jiného se jmenuje: PRAVOMOC.
    • Kompetece od sebe sama se jmenuje: OBECNÉ SCHOPNOSTI (nebo jinak pracovní způsobilost)
  • Jaká kritéria musí splňovat každý cíl?
    • Srozumitelnost
    • Měřitelnost
    • Akceptovatelnost
    • Realističnost
    • Termínovatelnost
  • Uveďte příklad cíle splňujícho SMART kritéria.
    • Napadá mě třeba: Vykopej jámu, dva metry hlubokou, metr dvacet dlouhou a na šířku ramen širokou, do úterý 16.00.
  • Co je to sociální facilitace a při jakých úkolech se nejvíce projevuje?
    • Když se nám daří (předvádíme se před publikem) efektivita práce se zvyšuje.
    • Opačně, když se nám nedaří (stydíme se před ostatními) produktivita ještě klesá.
    • Příkladem užití je třeba Brainstorming.
  • Proč s někým začneme komunikovat? Uveďte tři motivace pro komunikace.
    • informační
    • mocenská
    • vztahová
  • Jaká doporučená vyplývají z dvoufaktorové teorie motivace pro řízení lidí?
    • Dvoufaktorová motivace se skládá z hygienické a motivační složky.
    • Naplnění hygienické nevede ke spokojenosti, ale její nedostatek vede k nespokojenosti.
    • Dokud není naplněna hygienická, tak nemá cenu naplňovat motivační.
  • Jaké znaky musí splňovat dobrá dohoda dosanžené při vyjednávání?
    • Jasná,
    • konstruktivní,
    • krátkodobé i dlouhodobé zájmy,
    • motivuje k plnění obě strany,
    • počítá i s neočekávanými problémy a jejich řešeními.
  • Jaké jsou základní principy aktivního naslouchání?
  • Jaké základní otázky si musí manažer či personilasta zodpovědět před výběrem zaměstanců do organizace?
    • Koho,co? (screening, kompetenční model, job profile, popis pracovní funkce, funknční analýza)
    • Jak a čím? (personální oddělení x externí firma, metody výběru, interní x externí zdroje)
  • Co je to FIFO a k jaké personální činnosti se vztahuje?
    • Propouštěcí metoda: First In - First Out (myslím že tahle definice je přesnější: metoda propouštění z důvodů nadbytečnosti: First In - First Out)
  • Z jakých základních témat se skládá motivační pohovor?
    • sebehodnocení
      • rekapitulace minulosti: úspěch a neúspěchy
      • aspirace do budoucnosti
      • potřeby pro dosažení cílů
      • firemní kontext: silné a slabé stránky organizace
      • Co mi překáží?
      • Co mě tu drží?
    • hodnocení nadřízeným
      • pozitivní hodnocení výkonu pracovní náplně
      • rezervy
      • perspektiva
      • budoucí cíle a proces jejich dosažení
  • Jaké jsou latentní funkce práce v životě člověka?
    • Funkce obživy (práce čloěka živí)(toto je manifestní)
    • Funkce naplnění (práce člověka naplňuje - asi něco jako smysl života.. :))
    • strukturace času
    • sdílení zkušeností
    • poskytování zážitků tvořivosti, mistrovství, smyslu života
    • zdroj osobního statutu a identity
    • zdroj aktivity
courses/a0b16mpl/mpy_zkouska_19_12_2012_1630.txt · Poslední úprava: 2019/01/10 18:46 (upraveno mimo DokuWiki)
Nahoru
chimeric.de = chi`s home Valid CSS Driven by DokuWiki do yourself a favour and use a real browser - get firefox!! Recent changes RSS feed Valid XHTML 1.0